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第一，互聯(lián)網(wǎng)模式，精髓是免費，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是這個套路。先通過免費吸引用戶使用，用戶多了之后就可以進行融資，再用融資的錢吸引更多的用戶，做成平臺，最后在平臺上賣東西進行變現(xiàn)。你現(xiàn)在刷的短視頻平臺就是這個模式。
第二，直銷模式，精髓是裂變。比如你幫我推薦3個人，我就把你的本錢返還給你，或者說你推薦10個人，我給你分20%的提成，推薦20人分25%的提成。反正推薦的人越多，分成也就越多。如果你是發(fā)起人，記住一定要控制好層級，否則直銷就會變成傳銷。如果你是普通人，聽到這種模式就可以逃離，免得掉入陷阱。
第三，連鎖模式精髓是復制，并不是簡單的復制外表門頭一樣，裝修一樣，產(chǎn)品一樣。就像連鎖模式是要去復制盈利點。就是一個門店能活著，一定要有一個賺錢的因素，比如服務(wù)，比如品質(zhì)，比如流量。你把這個賺錢的因素。布置了這一才叫真正的連鎖。
第四，資本模式，精髓是放大。用金錢去放大產(chǎn)品的知名度和影響力。以前是投央視的廣告，只要你金得廣告，產(chǎn)品就能賣斷貨，現(xiàn)在是進入各大網(wǎng)紅的直播間，當所有的博主都在推廣你的產(chǎn)品，銷量就很容易起來。當然，現(xiàn)在的顧客已經(jīng)越來越聰明了，搞不好就很容易翻車。
第五，金融模式，精髓是杠桿。做杠桿最牛的是誰？就是銀行。比如你在銀行存了100萬，銀行給你2%的利息，我找銀行借了你百萬，我給銀行4%的利息，你以為銀行就賺這兩個點的利息嗎？肯定是不可能的。當你存進100萬的時候，銀行可以貸款出去1000萬，甚至周轉(zhuǎn)幾十次，賺幾十次的利息。當初馬老板的支付寶就是用200億的本金放出去了3600億的貸款，這就是杠桿的力量。
第六，產(chǎn)業(yè)鏈模式，精髓是壟斷。比如從上游的牧場、奶牛，再到中游的擠奶工廠，再到下游的渠道用戶，做成一個標準的產(chǎn)業(yè)鏈，你就形成了壟。想要做大做強，必須要布局中下游產(chǎn)業(yè)鏈，否則就很容易被人卡脖子。我們有底氣跟美國進行扳手腕，就是因為有強大產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。以上的6種商業(yè)模式都可以進行疊加，比如互聯(lián)網(wǎng)+直銷等于微商？互聯(lián)網(wǎng)+連鎖等于新零售。互聯(lián)網(wǎng)+金融等于p two p。?
